国防部官员:致命,准备驱动获取和维持改革

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海军照片
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5月1日,马萨诸塞州南布里奇国防部副部长表示,国防战略将战备和战斗人员的需求放在首位,这对国防部的业务往来很重要。

在第一届国防部人力资本研讨会上,埃伦·M·洛德(Ellen M. Lord)解释说,国防部以前的收购,技术和物流职能最近变成了两个组织:收购与维持,研究与工程—每个人都由副部长领导,作为改革五角大楼的一部分。

洛德(Lord)指出了《国防战略》的三项工作:杀伤力,加强联盟和伙伴关系以及改革。
她说:“我们所做的一切都是在我们的《国防战略》的背景下进行的,而使[国防部长詹姆斯·马蒂斯]成为华盛顿最好的领导人之一的原因之一就是他非常清楚自己的目标。”

致命与战争
副部长说,第一线的工作是致死性,“对此毫无疑问。—我们将要交战。”

“我们得到的所有美元—国会给了我们两年的综合法案—我们的资金比去年增加了14%,…大约有7,000亿美元的预算,到2019年又增加了200亿美元。我们有很长一段时间都没有的预算确定性,”洛德说。

她强调说,国防部有责任拿走这些钱,使它们获得合同,并购买战士所需的能力。

“我们应该把钱花在战斗上。我们需要确保我们今晚做好战斗准备,并为未来进行现代化。”洛德说。他指出,杀伤力的框架是准备和现代化。

她说,准备就绪对国防部来说意味着平台准备就绪,以确保其具备飞机可用。 “目前,我们的飞机运营可用性平均达到50%。这是不可接受的,”她补充说。 “我们作为战斗人员无法对此进行操作。”

可持续发展是必须的
她说,这说明了收购和可持续发展的可持续性,指出国防部在计划的整个生命周期中花费的每一美元中,有70美分将用于可持续发展。

她解释说:“在设计系统时,我们需要开始更多地考虑可持续性,以便我们将其设计为可维护的。” “为了能够快速更换零件,我们需要确保我们考虑维护系统的成本。”

她补充说,在生产中,该部门将遵守其要求,并确保其行业合作伙伴遵守其承诺。

以F-35为例
“我们有大量工作要做F-35 [Lightning II]—这是今天最伟大的战斗机—并以联合打击战斗机为例说,并确保它是2025年最伟大的战斗机。” “威胁在不断发展,我们需要不断发展。”

她说,可持续发展是F-35的最后努力。 “我的客户是作战人员,……(并且)我的工作是利用我拥有的资源并使它们变得更强大。”

国防部负责采购,技术和物流的副部长埃伦·M·洛德(Ellen M.Lord)在2018年3月7日在弗吉尼亚州阿灵顿举行的JEDI云产业日上发表演讲。在国防部首届人力资本研讨会上,洛德讨论了对收购流程正在进行的改革以及F-35闪电II计划的进展,2018年5月1日。

洛德说,在致死领域内,国防部的重点还放在国防部的核三合会上,而国防部正在对核三合会的每一条腿进行现代化改造。

联盟,伙伴关系
国防战略的第二大努力方向是加强联盟和伙伴关系。

副部长说:“当我们进行战争时,我们会与许多盟友和伙伴一起进行战争。” “如果我们拥有可以与[彼此]对话的设备,那么我们就只能在多领域的可互操作战场上称霸。我们需要做的很大一部分是使我们的盟友和伙伴通过向他们出售我们正在开发的武器与我们作战。这不仅对互操作性很重要,而且还可以稳定我们的国防工业基础。”

洛德说,她的承诺是加快向依赖美国国防部的美国伙伴和盟友提供战斗系统的能力。

改革经商
该战略的第三项努力是改革。洛德说:“马蒂斯秘书很清楚,五角大楼不是效率的典范。” “我们已经自己完成了,要撤消它是我们的责任。她补充说,在过去一年中,领导层人员的变动使人们有了新的眼光,来研究如何简化系统。

洛德说:“其中一部分是说您将要做的事情,去做它并对其进行度量,并不断做下去。”

副部长指出,她致力于解决的问题之一是,调查部门拥有的所有采购主管部门,并整理其拥有的所有不同合同工具,并“对采购人员非常清楚”。

她说:“然后,[我们将以示例说明如何正确和不正确地使用这些不同的采购授权和合同类型,以便我们可以向[收购]人员提供真实的示例。”

洛德说,收购和维持工作“专注于我们如何更简单,更快地购买商品以及如何使能力下降”。

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