布朗准备空军,想“快点走”

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(礼貌照片)
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在担任空军参谋长以来的第一篇重要演讲中,小查尔斯·布朗(Charles Q.直言不讳地警告说:“如果我们今天不改变,明天就会失败。”

布朗在24分钟的讲话中说:“我们有一个机会之窗,一个机会之窗,可以改变和开发空域,使其达到美国空军期望和要求的标准。”

“如果我们不改变,如果我们不能适应,我们就有失去的风险。在大国竞争中,我们可能会输掉比赛;我们冒着在高端战斗中失败的风险;我们冒失去优质飞行员的风险;我们可能会失去预算资金,信誉和国家安全方面的风险,”他在AFA的2020虚拟航空,太空中说& Cyber Conference.  

布朗在成千上万的空军人员,行业代表,国会官员和参加虚拟会议的其他人之前发表的评论与他两周前发布的题为“加速变化或失败”的战略方法相呼应。该文件抓住了他作为空军高级军事领导人的重点领域,这是他意图背后的“原因”。它强调空军必须走得快,必须摆脱过去的一些惯例和思维方式,空军作为一个机构必须继续与国会以及军事,工业和盟国的合作伙伴进行合作。 

这份长达八页的文件说,这样做将为“加速从我们拥有的力量向未来的高端战斗所需的力量过渡”开辟道路。

布朗提供了相同的观点,同时在AFA的讲话中增加了其他内容和深度。

“我们有两种选择。我们可以欣赏这个问题,并谈论这将是多么艰难,决策将有多艰难。”他说。 “或者,我们可以采取行动。我投票赞成后者。我们必须采取行动。我们必须加快变革或失败。”

他说,要实现这些目标,就需要在四个广泛的领域中进行改变,这些领域从A到D被逐项列出。

“我们现在必须加快变革。我们该怎么做? 
“ A:飞行员。
“ B:官僚机构。 
“ C:竞争。 
“和设计实现。”

他说,飞行员是“我们最宝贵的资源”,为飞行员发展和成为领导者创造条件是至关重要的。他说,目标是寻找和培养各级领导者,这些领导者“足够舒适,可以委派到最底层的能力和称职的水平,并且我们在各个级别的指挥中都有信任。”

布朗指出,达到该标准的行动已经在进行中。他指出了一些决策,例如取消“在区域以下”晋升,并创建晋升发展类别,使官员可以与具有类似经验和任务重点的其他人竞争晋升。

他解释说,他希望空军能够继续根据需要进行评估和调整。他还重视努力。他经常说:“如果我们失败了,那就不是因为缺乏尝试。”  

布朗说,他想解决空军的官僚主义问题,使其更精简,更高效,更专注,以便“超越竞争对手的决策周期”。
他说,要做到这一点就需要进行密切的改变。 

“第一步是,我们必须照照镜子,清理自己的房子。从空军参谋部开始。我们需要修改决策流程;我们需要采用企业范围内的方法而不是孤岛来制定决策。”他说。

“我想为整个空军而不是仅对部分空军做出决定。我们该怎么做?我们加强了员工之间的协作和沟通。”

他说,另一个关键是坦率,并指出,重要的讨论通常在主要会议结束后非正式地以小组形式进行。

布朗说,他的目标是“在会议期间举行'会议之后的会议'”,以便可以分享和考虑各种观点和知识。 

布朗还说,需要对空军的结构进行严格而严格的分析,以消除冗余和低效。这可能导致重组。

“而且,如果我们进行重组,形式必须遵循职能。我们获得的任何效率,都需要转变为重新利用人力的机会,以便我们可以将这种人力用于新兴的任务或资源不足的任务。”

当问题变成竞争以及为什么需要改变时,布朗是直接的。 

他说:“中国和俄罗斯仍将是我们的大国竞争者。”他补充说,空军必须了解对手和其他国家所面临的挑战和威胁。

他说:“如果我们不了解对手,我们将在错误的地点,错误的时间,错误的位置出现错误的能力,”

布朗在成为美国空军首领之前,已经进行了许多变革和行动。但是布朗说,需要采取行动,纪律和创新思维,以及做出艰难决定的能力。

他说:“我完全意识到,未来的预算将使我们做出一些困难的部队结构决定。” “无论我们做出什么决定,都必须在分析的基础上并在国会的支持下做到价格合理,可辩护。” 

布朗表示,他希望改变思维方式,以及从单纯考虑“平台”转变为能力的转变。 

他说:“我认为,拥有一支优质的力量要比缺少零件,人力,传感器,指挥与控制,武器系统和保障等零件的数量力量要好。”

“我们必须积极主动,而不是被动应对。因此,我们很主动;他说,我们已经搬出去了,又补充道,“我想快,我想快,我要快。”

布朗承认为实现自己的目标而面临的挑战,但他提醒了听众历史。 “我们之前已经做过;我们可以再做一次。” 

“我计划领导变革。通过领导变革,我们将不得不承担一些风险……当您承担这种风险时,需要对其进行衡量和告知。我希望您在我们做出一些风险决策时与我同在,”他说。
 
 
 

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