工作职责的所有权获得回报

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让我们看一下购买,拥有车辆并将其转让给受抚养人的过程。通常,您从头到尾进行研究。接下来,您会在车上找到自己喜欢的车辆,并进行彻底的一次查找任何问题。购买后,您需要定期对汽车进行详细设计,及时进行定期维护以及通常适当地使用它,以确保它能经受住时间的考验。

多年来,你们中的有些人可能会尝试通过添加售后市场设备,尝试使用不同的供应商和燃料类型,或对油漆进行修补以使其外观最佳的方法来改进汽车。汽车变老了,您就不会停止照顾它。那是保持它最重要的时候。最后,在此示例中,是时候将汽车交给亲戚了。您一定要告诉他们汽车的“来回”,以免出现意外。

我们为什么要在车上投入这么多?我们花很多钱在他们身上。我们拥有它们。

同样的心态应该延续到我们的日常职责,我们的额外职责以及我们作为主管的行为上。就像我们将血汗钱花在汽车上一样,我们每年在工作上花费超过2000个小时。这是一笔比任何汽车都值钱的投资。因此,对于这些责任,我们应该拥有同样甚至更多的自豪感和对所有权的承诺。

最初分配额外职责时,我们该怎么办?与买车一样,我们应该从研究开始。阅读驱动该程序的指南,无论它是策略性的还是以《空军指令》编写的。知道这本书对您的程序有何评价。

接下来,深入研究实际程序,看看以前如何维护它-好坏。如有必要,将其提高到标准水平,并根据需要继续维护该程序。当您成为该程序的主题专家时,请寻找改进或简化程序的方法。随着时间的流逝,不要沾沾自喜。始终确保您继续完成保持程序合规性所需的一切。

最后,当时间到了时,准备周转,以将其传递给下一位所有者。

担任新下属时,可以使用相同的一般过程作为主管—研究他们,与他们的前任主管交谈并阅读他们过去的入伍绩效报告和装饰引文。然后,当您遇到新的飞行员时,请您进行评估并提出期望。通过定期交流来维持他们的工作,以确保他们的工作可以接受,并且他们的任务得到适当而充分的分配。寻找方法来帮助您的下属在专业和个人上都表现出色。

随着时间的流逝,永远不要停止成为活跃的主管。我们不能与我们的会员失去联系。这可以帮助建立成功的后续主管。通过电子邮件或电话与他们深入了解您的下属,并向他们发送全面的卓越信。

在日常工作中拥有与在汽车等事物中一样多的所有权将有助于确保成功并持续改​​善我们的职责表现。我们所有成功的总和将确保我们的空军继续保持世界一流水平。

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