AFMC战略计划帮助携带空军到第三次抵消

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吉姆哈德兴的空军照片
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第34号战斗机中队指挥官乔治·沃特金斯(George Watkins),2016年2月25日的犹他州测试和培训范围的F-35A闪电二世闪电。第34届FS是空军’首先打击来自F-35A的弹药。

敏捷和创新是一个新的空军物资指挥战略计划的基石,这将提供战争获胜的能力。

这些能力将推动空军作为未来国防战略称为第三次偏移的关键要素。

第一个偏移在20世纪50年代进入了美国,当美国寻求战术核武器来阻止,或抵消西欧的大型常规力量。当苏联达到核平价和美国时,第二次偏移是在20世纪70年代来的。通过转向精密导游的武器,寻求优势。

第三次抵消是国防部战略,利用新技术近年来对逆势的抵消预付款。它将借鉴人工智能,自主系统和人机网络等技术。 2030年的战斗空间可以看到F-35闪电IIS或由卫星网络联系的下一代飞机,感染和缩小对手的网络虫’电脑和攻击无人机的群体融合在敌方目标上。

凭借其提供和支持敏捷战争能力的能力,对于提供这些技术并将其连接到空军,这是至关重要的’S三个领域的空气,空间和网络空间。战略计划具有四个目标,支持目标和外部和内部承诺列表将是成功的命令蓝图。

“我们的空军每天都在全球各地的需求量很高。虽然它仍然是世界’最大的空军,它必须变得更加灵活,在动态,不断变化的全球环境中有效地运营— and tomorrow,”AFMC指挥官Ellen Pawlikowski的说法。“我们中心和实验室的专业知识使我们成为提供第三个偏移能力的完美地位,这项战略计划是我们前方道路的基岩。”

在计划中,命令’S Mission Datement是简短而宣言的:“提供并支持敏捷战争的能力。”

命令’s vision is “delivering the world’s greatest air force…最值得信赖和敏捷的创新和经济高效的战争能力提供商。”AFMC将不断努力实现愿景,重点关注会议战士’s needs.

战略计划的核心是它的四个目标:
*增加AFMC支持对空军企业的灵活性
*通过满足我们的承诺,撑起人们的信任和信心
*推动我们提供的能力的成本效益
*招聘,开发和保留多样化,高性能和弹性团队

为确保AFMC实现其目标,其六个中心和总部工作人员开发了11项支持目标,并在2016年全面衡量,履行和评估35项承诺。承诺将有助于提供AFMC的要求’s warfighter “customers”跨越空军,并启用命令’S 80,000成员劳动力更好地完成工作。

承诺是广泛和多样化的。他们的范围从提供对逆境网络威胁的评估,以实现重大收购里程碑“people”承诺改善对部署军事成员家属的支持。

“这些承诺对我们的成功很重要,” Pawlikowski said. “我们将跟踪它们并确保我们的人民对其履行负责。没有强有力的承诺,我们的战略计划无法成功。”

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