来自空军的领导者聚集在一起讨论力量发展进步

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来自总力 - 现役,警卫,储备和民用的空军领导者 - 聚集在三安东尼奥·伦道夫联合基地16-17,讨论空军发展进步的倡议和合作。

来自所有主要命令的飞行员,从总部空军加入利益攸关方, 美国空军学院,空军战争整合能力和 空军民族卫生 协作在各自地区和空军中的力量发展努力。

“首届力量发展峰会取得了巨大成功,”马修斯塔福德,空中教育和培训指挥首席学习官员说。

斯塔福德表示,峰会汇集了从业者的力量发展,以及政策和治理的专家。

“我们在一起开发了对我们所雇用的发展挑战的共同理解,”他说。

Col. Raymond Platt,总部 AETC. 武力发展副主任加强了峰会的成功并补充说:“奥特康队的职务表明将拼接在一起的努力 超影 在力量开发方面,并成为总部空军人员和人力的联系和喉舌。“

Platt为他添加了最重要的出卖是“其他Majcoms有许多持续努力,力量开发味道,但我们都需要共同努力,建立一个不可否认的,统一的前面,通过通过其发展的规模和维持阶段的思想 - 创新。“

2018年,空军职员职员Gen.David Goldfein和 希瑟威尔逊,空军前书记,指定AETC指挥官Brad Webb,作为Majcom指挥官,作为Majcom指挥官任务,致力于力量开发使命 - 一个整体,勤勉地区,故意将航空公司的培训,教育和经验联系在整个职业生涯中,“我们需要的驾驶飞行员” “ 在。。。方面成功 复杂,多域的操作环境。为了回应该任务,AETC指挥官重组了总部,重新调整力量,以创造新的部门,新的脱离和一个新的董事会。

AETC.的运营和通信董事会在Maj的领导下,在HQ AETC A3 / 6内部提交..比尔山峰,目前有四个部门致力于运作力量发展使命:政策融合;规划,分析和资源;凭证;和能力。

由Col.Jason Lamb领导的智力,分析和创新董事会是新的董事,包括新的四个新的元素,以解决力量开发使命:未来的环境部门,创新进步司,技术整合脱离和力量开发评估和分析在空军中的唯一高级研究和分析中队的航班。

由Col. Rich Cole领导的民事力量发展部门执行了部队发展使命的民用元素。

为期两天的活动期间的介绍是以努力支持Majcoms,编号的空军和NAF等价物的力量开发工作所做的。

斯塔福德提出了命令的学习哲学,并讨论了需要推进培训和教育的相关性,以开发以特派团为中心的渔民。 AETC领导人为参加者提供了有关指挥持续努力的更新和见解,以确定和正常化力量开发使命。

“我们从过期的古色古香模型中运营。斯塔福德指出,这太昂贵了,太复杂,太复杂了,不激励我们的艾尔曼学习。 “我们需要改变更加积极的学习策略,以最大限度地提高学习效果。”

斯塔福德补充说最多 有效的学习环境 是那些鼓励实验的人,允许问题和接受可能导致的挫折和学习。

“飞机需要获取学习任务的所有权,”他说。

“在空军中学习的力量并没有来自任何Majcom,而是从Airmen每天学习和互相教导,”HQ AETC / A9副主任博士说,他也是创新执行主任和未来的学习。 “我们的终极力量发展是赋予那些强大的学习环境中那些亚军的驾驶,这些环境促进了协作的学习,在需要,以航空为中心,基于竞争力和在使命的背景下提供。”

利用沉浸技术加速训练管道,改变Airmen学习的方式只是力量发展的一个方面。开发提供能力的服务支持人才管理是另一个。其他一些能力包括推出基本和职业能力,开发资本和拖放捕获和记录Airmen的知识和技能,并启动空军学习服务生态系统 - 基于云的信息技术平台,将力量开发工作。 AFLSE将是信息技术,学习管理,数据跟踪和数据分析服务的组合,以帮助Airmen随时随地学习,并记录其学习成果。

这些努力的目标是在整个航空公司的职业生涯中捕捉和记录“他们所知道的并且可以做的事情”。

“这是基于能力的 教育和培训 这量化和捕获了学习,以产生顶级驾驶员,“Platt解释说。 “我们有工作尚未在部队发展中进行工作,例如澄清角色和责任, 确保适当的资金 并在各种Majcoms中转变我们的培训管道和后续培训;但是,我们继续向目标线前进。“

首脑会议是在AETC开展武力开发的方面迈出竞争领域的第一步,并确保跨越力的努力以完整的方式接近,这些方式会使所有飞行员跨越总力。

斯塔福德通过说明,“参与者能够分享经验 - 既成功和挫折 - 帮助指导彼此以更好地发展我们的航空公士的机会。这些网络化学习专业人士无疑将为未来建立更好的空军来贡献。“

有关力量开发任务的更多信息,请访问 //www.aetc.af.mil/Force-Development/.

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