花时间解释“为什么”

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Al Udeid Air Base,卡塔尔—本文中表达的观点是作者的观点,并不一定反映空军的官方政策或地位,国防部或美国政府。

良好的沟通是成功组织的关键要素。作为领导人,经理或主管,我们’有时如此专注于沟通“what” or the “how”我们未能解释为什么有人在做的工作是如此重要。

其他时候,我们做出了影响工作优先事项或造成重大变化的决定,但唐’t explain why.

那里 are many reasons why leaders don’t解释了原因。解释为什么需要时间,一些领导者可能不认为解释为什么重要。有时候,领导者认为其他人理解为什么,无论是如何与较大的任务有关的日常任务或者领导者已经使领导者所取得的决定会导致地位的重大变化。无论是什么原因,它’值得花时间解释“why.”

对于那些有幼儿的人来说,你可能会在生命的早期注意到幼儿开始问“why”很多。无论任务多么微不足道,孩子都想知道为什么’做某事或为什么他们应该做某事’已经被要求做。如果你不’对于为什么他们应该做点什么来做一项非常好的工作,他们通常会反应强调没有!随着孩子年龄的增长,他们的周围环境的阴谋增长,而且他们问道“why”经常。作为成年人,我们渴望知道“why” continues, but we’经常不愿意问。或者,如果我们知道“why,” we often don’花时间来解释“why” to others.

大约十年前,我非常幸运能够与一位确保他的中队成员理解为什么每个人的指挥官’工作很重要,以及每个人’S角色对单位,基地和空军至关重要。它为我们每个人提供了一种目的感。

其他时间,指挥官将作出决定会对现状产生重大干扰。他经常在小组中遇到我们,或者单独地解释为什么他做出了一定的决定。那些根据他的命令服务的人受益于几种方式。首先,由指挥官解释他如何达成某种决定,他为我们提供了有价值的洞察他的决策过程。好像他准备有一天填补他的鞋子。接下来,通过花时间解释为什么,我们意识到他关心我们,而不仅仅是使命。最后,通过解释为什么,即使我们没有’T同意或喜欢决定,我们可以更好地了解他的观点。

那里’比解释的更有效的沟通“what” and the “how.” Explaining the “why”可能需要更多的努力,但它可以向你监督的人支付大股息。它可以更清楚地解释他们在组织中的角色如何产生差异,并提供更大的目的感。作为指导工具,它可以帮助人们发展自己的决策技能,因为他们的广度和责任深度增长。如果实用,如果你没有’已经。你可能会惊讶于有多少会很欣赏它。

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