AF推出《空中优势2030》研究

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华盛顿— 美国空军在4月7日于弗吉尼亚州阿灵顿举行的空军协会早餐会上介绍了一项为期一年的研究结果,重点是开发能力选择方案,以确保2030年及以后的联合部队空中优势。

空军负责战略计划和要求的副参谋长迈克·霍姆斯中将说,美国军方的空中优势能力与潜在敌手的能力网络之间的差距正在加速缩小。

为了应对新出现的威胁,必须将空中优势视为条件,而不是能力,它使用通过更敏捷的采购流程开发的多域解决方案。

福尔摩斯说:“经过25年成为唯一的大国,我们将重返大国竞争的世界。” “我们需要开发协调一致的解决方案,将空中,太​​空,网络,电子环境和地面能力整合在一起,以解决我们的问题。

霍姆斯说:“空中优势是空军在战术环境中为联合部队提供最重要的东西。” “我不相信我们的军队中没有任何人在没有完全控制空中的情况下进行过联合军备战斗,而且我们的军队中没有人曾与精确的敌人进行过联合军备战斗武器。”

在空军参谋长马克·威尔士三世(Mark Welsh)的指导下,空军运营商,收购方和分析人员组成了企业能力协作团队,从一个新的角度评估这些问题,以提出解决方案并制定计划以尽快实现这些解决方案尽可能。

ECCT寻求军事专家,学术界和工业界的支持,然后进行了综合规划,分析和评估。将1,500份意见书提炼为220项倡议,然后将其分为各种运营概念。最终,团队确定了在空中,太空和网络空间中运行的集成和网络化功能家族是最可行的选择。

“没有灵丹妙药,”“空中优势2030” ECCT负责人Alexus Grynkewich上校说。 “我们必须匹配技术周期-其中一些周期确实很长。引擎制造时间很长,但是信息时代的技术周期很快。软件更新在不断发展。那么,您如何从适应工业时代的思维方式转变为信息时代的思维方式?”

Grynkewich说,答案是在适当的时间周期上并行开发传感器,任务系统,杀伤力和非运动效应的成熟技术。下一步是在准备就绪并开发原型时,从所有并行工作中抽出技术,进行试验并获得更多知识,以确定开发是否满足该领域的需求。

上校以手机为例,将当前的采购流程与他的团队认为未来进行敏捷采购以保持空中优势的方式进行了比较。他说,过去,空军一直在推动“代代相传”的技术进步,这相当于从翻盖手机向智能手机的过渡。相反,它应该追求渐进式的进步,例如由越来越新版本的智能手机提供的升级,并在此过程中继续升级,而不是等待技术的革命性飞跃。

Grynkewich说:“我们希望布局的是一种使用许多概念进行原型设计和实验的方法。” “如果确定实验能力可以在未来竞争激烈的环境中发挥足够的作用,那么您可以开始构建,然后继续前进。”

为了在未来获得空中优势,为多域收购带来敏捷性至关重要。

Grynkewich说:“我们已经多次谈到了收购敏捷性,‘我们如何省钱’而不浪费纳税人的钱绝对重要。” “但是有一项操作上的紧迫性要求说我们必须这样做,否则我们将有可能失败,成为空军和联合部队的失败者。”

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