单位联合于年底关闭

0
758
空军照片由高级艾尔曼詹姆斯·亨斯利
广告

Airman第1级Dimitri Pfeifer,第56次契约中队合同专家执行劳工标准,曼努埃尔雷耶斯(Starkweather Roying Inc. Foreman)在卢克·空军基地,Ariz。,2017年9月20日。劳动标准面试是一个安全部队中队屋顶的现场调查。 Pfeifer确保分包商和工人收到适合工作的薪酬。

对于许多基本机构,财政年度的结束并不大意,但少数几年是今年最苛刻的时期。

第56条缔约国中队,土木工程中队和议会中队在卢克空军基地,共同努力,确保一切都是按9月30日结束的一切秩序。下一个开始于10月1日开始。

“通常,最后一次奖励合同发生在8月底或9月初,”玛丽佩茨夫人第56届缺陷业务营运总监。 “它发生在财政年度结束时,因为如果我们不’花钱我们今年的钱我们可能会在明年失去它。“

所有单位的合作至关重要,确保年终成功。

“这个过程从所有组织一起汇集并决定合并要求列表,”Peetz夫人说。 “这需要所有参与陆架和堆栈的所有队长和团体。”

虽然空军在许多类型的工作中使用飞行员来完成其使命,但我们无法做到的一些任务。

“契约是重要的,因为空军没有有机能力来满足政府内部的所有需求,”Peetz夫人说。 “相反,我们利用商业市场的知识和能力来维持政府的整体需求,同时挽救纳税人。”

签约将文书工作组合在一起,财务提供资金,民间工程师促进项目。

“我们每周与土木工程师中队和金融一起开会一次,我们称之为三十二议会会议,”佩雷斯夫人说。第三次队伍促进了有关项目状况,资金和时间表的开放和诚实的沟通。他们还讨论和解决前后奖项项目问题。

作为个人单位,他们很强大,但是当他们在团队年份聚集在一起时,财政年度对这些专业人士没有匹配。

“作为年末的商业顾问,我们不仅专注于义务到期以满足客户的关键任务的所有资金的及时性,但我们也看看对我们社区,基地和基地的长期影响Airpower的未来”芭芭拉神圣第56次索引指挥官。

手工携手合作使年结束合同流程顺利。

“如果没有缺点与CPTS之间的关系,我们将在卢克完成全面的工作停机,”第56届CPTS分析航班首席第56号CPTS分析。 “我们是同一个硬币的两个非常独特的侧面。一个没有另一个的人会没用。我们’重新提供包装交易,我们在一起’为确保我们最大限度地利用纳税人的使用时,这是至关重要的。“

广告