通往

0
107
(礼貌图片)
广告

领导老板是创建高效组织,实现目标和交付成果的重要组成部分。

领导或照顾老板与照顾飞行员同等重要。

为了有效地做到这一点,我发现有三种领导风格可以在一天之内帮助您“领导”。重要的是要知道老板的价值观,了解他或她对组织的愿景,并在提供选择权以允许老板做出决定的同时预期问题和优先事项。

知道老板的价值观—是什么让他或她打勾—使您提高效率。

*如果老板在清晨很珍惜自己的时间,请给他们时间。

*如果老板希望按时进行某些管理工作,请确保您已完成工作并准备尽早进行审查。

*如果老板重视身体健康,请让您和您的团队适应于对他或她重要的事情,并保持良好的状态。

*如果您能够通过满足并超越他们的价值来支持老板,那么您将使您的组织变得更加主动,为改善部门和实现老板的愿景奠定基础。

了解您组织的愿景和使命。

解释并激发您的愿景陈述。如果您可以有效地向您的员工解释您的愿景,那么您的任务将达到顶点。之所以能够获得成功,是因为组织中的每个人都朝着同一方向前进。接下来了解您的任务是什么。如果您的团队维护安装,请在有电话要您解决已解决的问题时帮助老板解决。相信我;您的老板从某个排名超过他或她的人那里获得订单。

最后,尽职调查以预见问题,同时还为未来的期望之路提供选择。

适当地准备会议和简报可让您预料到问题。同样,准备选项为决策者提供了在考虑不同程度或风险和资源投资的情况下选择解决方案的选择。

您的选择将使决策者能够在满足风险和投资标准的同时从准备的东西中进行选择。最终,领导老板做出决定可以使组织朝着实现愿景和使命前进。

照顾老板是取得任务成功的基础。下次您可能不同意的任务落空时,退后一步并问自己这个基本问题—对您的老板,部队和/或空军重要吗?如果您可以对其中任何一个说“是”,请抓住机会并完成任务。

广告